課桌椅廠家管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　一些中小課桌椅廠家認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小課桌椅廠家已經證明了這種顧慮是錯誤的。大多數中小課桌椅廠家的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大。所以，中小課桌椅廠家發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。文章來源課桌椅http://www.ls148.net/。